Kai Anderson und Daniel Tasch, beide Partner der Promerit Management Consulting AG, werden am ersten Tag einen Workshop zum Thema "Talent Management in Unternehmen" durchführen. Darin werden die wichtigsten Erkenntnisse aus einer Studie der Promerit AG in Zusammenarbeit mit der London School of Economics vorgestellt, und erläutert, warum Talent Management in vielen Unternehmen nicht richtig ankommt, sowie Optimierungsansätze gegeben.

Ebenfalls am ersten Tag wird Prof. Dr. Alfred Quenzler, Partner der Promerit Management Consulting AG, zum Thema "Von der Schwierigkeit HR Recruiting und -marketing nachhaltig zu messen: Zahlenfriedhof vs. Steuerungsinstrument" referieren.

Am zweiten Tag werden Daniel Tasch, sowie Michael Eger, Manager der Promerit Management Consulting, an der Veranstaltung teilnehmen.

Mehr Informationen zu dem Event finden Sie hier.

Themenschwerpunkte sind Talent Management Strategie, Identifikation und Auswahl, Entwicklung und Förderung, sowie Retention und Nachfolgeplanung. Angereichert wird das Seminar mit Praxisvorträgen von Kühne + Nagel, ABB und SIX Group.

Mehr Informationen zum Seminar und zur Anmeldung finden Sie hier.

Die Monografie widmet sich ausgiebig dem Thema Talent Relationship Management. Auf 210 Seiten stellt Trost das Konzept anhand zahlreicher Fallbeispiele vor, und gibt Tipps, wie TRM auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen umgesetzt werden kann. Für Unternehmen wird es aufgrund des Fachkräftemangesl immer schwieriger, Schlüsselpositionen mit den richtigen Leuten zu besetzen. Trost erläutert neue, aktive und teilweise auch aggresive Methoden vor, wie die raren Talente an das Unternehmen gebunden werden können.

Das Candidate UI ist derzeit mit zehn markenspezifischen Design-Varianten, in 19 Sprachen, und in über 80 Ländern im Einsatz. Für das Jahr 2012 rechnen wir mit weiteren Spitzenwerten und einer Vielzahl an Projekten mit dem Candidate UI.

Mehr zu unseren Produkten erfahren Sie hier, oder auf Nachfrage bei Daniel.Mitschke@promerit.com. 

Am ersten Tag stellen Nádia Horsch-Schmidt, Personalleiterin der Carl Zeiss AG, und Jörg Nitschke, verantwortlich für die Konzernkommunikation der Carl Zeiss AG, ihre Case Study „Die Arbeitgebermarke bei Carl Zeiss – Für diesen Moment arbeiten wir“ vor. Sie zeigen, welchen Herausforderungen sich das Unternehmen beim Kampf um kritische Zielgruppen vor allem aus den ingenieur- und naturwissenschaftlichen Bereichen stellen muss.

Auch am 1. März stellt Manuela Kallinowsky, Vice President Corporate Human Resources der Diehl Stiftung, den Case „Aus Tradition: Zukunft! Wie sich ein traditionsorientiertes internationales Familienunternehmen im Arbeitsmarkt neu positioniert“ vor und zeigt auf, welchen Weg der Technologiekonzern geht, um sich trotz des geringen Endkundenkontaktes als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. 

Am zweiten Tag veranstalten Kai Anderson, Partner der Promerit Management Consulting AG, und Michael Eger, Manager der Promerit Management Consulting AG, einen Workshop zum Thema „Employer Value Management: Die Arbeitgeberattraktivität ganzheitlich optimieren“. Sie zeigen, dass die Spitzenposition am Arbeitsmarkt nur dann erreicht wird, wenn auch in das Produkt „Arbeitsplatz“ selbst investiert wird, z.B. durch Arbeitsplatzgestaltung oder Work-Life-Balance – immer mit dem Ziel, die Attraktivität in den kritischen Zielgruppen zu steigern.

Am selben Tag präsentiert Markus Zeyen, Leiter Zentralbereich Recht und Personalpolitik der Melitta Unternehmensgruppe, die ersten Erkenntnisse aus dem internationalen Employer Branding Projekt von Melitta.

Weitere Informationen zur Tagung finden Sie hier

Vor seiner Station bei Zeiss sammelte der 43 Jahre alte Diplom-Kaufmann umfangreiche Management-Erfahrungen – in und außerhalb der Personalfunktion. Tasch war unter anderem als Leiter der Change Management Beratungen bei Siemens Business Services und der BMW Group sowie als General Manager in Vertrieb und Marketing der BMW Group tätig. Für Promerit wird Tasch vom Standort München aus das Thema „Aktivierung der Workforce“ aufbauen und seine umfangreichen Erfahrungen aus Industrieunternehmen in die Beratung der Promerit-Kunden einbringen.

„Mit Daniel Tasch gewinnt die Promerit Management Consulting AG einen gestandenen HR-Profi mit umfangreichen Erfahrungen im Linienmanagement sowie einen ausgewiesenen Berater und Umsetzer. Er wird vor allem dafür sorgen, dass bei unseren Kunden Talente ihr volles Potenzial für den Geschäftserfolg entfalten können“, sagt Kai Anderson, Partner der Promerit AG.

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Im aktuellen Sonderheft Personalwirtschaft 12/2011 wird unter anderem Kai Anderson, Partner der Promerit Management Consulting AG, von Professor Dr. Dirk Sliwka,
Personal-Ökonom an der Universität Köln, zu dem Thema interviewt.

„Talent Management ist ein Dauerbrenner“, so Anderson. „Der Schwerpunkt liegt jetzt bei der Integration einzelner Personalinstrumente wie beispielsweise Performance-Management und Nachfolgeplanung.“

Diese und viele andere interessante Statements wurden zu zahlreichen Themen wie z.B. der globalen Personalgewinnung, zur Einführung der Frauenquote und zum Thema Benchmark der Unternehmenskultur abgegeben.

Für eine Kopie des Artikels können Sie sich gern an Susanne Gruner (Susanne.Gruner@promerit.com) wenden.

Insgesamt 80 identifizierte Talente gaben detailliert Auskunft, welche Maßnahmen für sie am wirkungsvollsten sind, und wo sie die größten Schwächen beim Talent Development sehen.

Die Studie hat interessante Ergebnisse erbracht: So hat sich z.B. gezeigt, dass Talent Development vor allem vom beruflichen Alltag abhängt und weniger von teuren externen Trainings und Weiterbildungsmaßnahmen. Auch spielt die Führungskraft als Treiber oder Hemmer von Talententwicklung eine entscheidendere Rolle als HR selbst.
 
Wollen Sie noch mehr wissen? Oder wollen Sie wissen, wo Ihr Unternehmen beim Thema Talent Management steht? Schreiben Sie uns eine E-Mail an kristina.lorenzen@promerit.com.

Am 19. Januar 2012 lädt die Promerit AG wieder Geschäftsführer und Personalverantwortliche zahlreicher Unternehmen sowie Pressevertreter und Personaldienstleister aus dem Promerit-Netzwerk zu einem entspannten Get Together mit Buffet und Party ein. Veranstaltungsort ist erneut die Gerbermühle in Frankfurt.

Wir freuen uns auf interessante Gespräche und einen anregenden Austausch mit unseren Gästen! (Kontakt: Susanne Gruner: Susanne.Gruner@promerit.com)

Für Trost bezieht sich Nachfolgeplanung auf "kriegsentscheidende" Positionen, auf wettbewerbsrelevante Schlüsselpositionen. Bisher werden diese noch zu oft nach dem Listen-Prinzip besetzt. In den Personalabteilungen werden Listen mit potentiellen Kandidaten erstellt, die der Unternehmensleitung dann vorgelegt werden. Dieses Prinzip funktioniert jedoch heute nicht mehr. Nachfolgeplanung muss losgelöst von konkreten Vakanzen durchgeführt werden. Unternehmen brauchen aktuelle, dynamische Talent Pools. Die potentiellen Kandidaten müssen den Entscheidungsträgern persönlich bekannt sein, was nur durch gut durchdachte Nachwuchsprogramme geschieht, bei denen Verbindungen zwischen Talenten und Entscheidern hergestellt werden. Kamingespräche alleine bewirken dies nicht.

Für eine Kopie des kompletten Interviews steht Ihnen Susanne Gruner (Susanne.Gruner@promerit.com) gerne zur Verfügung.