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Welche Talente benötigen wir für die digitale Transformation?

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Welche Talente benötigen Wachstumsunternehmen in der digitalen Transformation und wie können sie diese finden und halten/weiterentwickeln und damit einen Wettbewerbsvorteil erzielen bzw. die richtige Standortstrategie wählen? Können die Schlüsselpersonen in der digitalen Transformation die gleichen sein wie in den bisherigen Veränderungsprozessen? Benötigen wir andere Eigenschaften für die Ideengeber und Change Manager der digitalen Transformation oder sind die Anforderungen ähnlich zu den bisherigen Veränderungsprozessen in der Wirtschaft?

Diese und andere Fragen eörtert der „Münchner Kreis“, die führende unabhängige Plattform zur Orientierung für Gestalter und Entscheider in der digitalen Welt, bei seinem Networking-Abend am 15. März ab 17.30 Uhr in München.

Als Impuls stellen u.a. Theresa Holm (Team Lead Talent Attraction bei Infineon) und Sebastian Unterreitmeier (Managing Consultant bei Promerit) eine Case Study zum Thema „Wie findet man die kreativen digitalen Talente?“ vor. Aus dem Promerit Kundekreis wird auch Diana Eid (Head of International Recruiting bei Dräxlmaier) gemeinsam mit Dr. Helmut Meitner, Director Digital Transformation, zum Thema „Wie qualifiziert man die Mitarbeiter für die digitale Transformation?“ sprechen.

Bei weiteren Fragen zum Thema wenden Sie sich gerne an michael.egerpromerit.com .

Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier.

Business Performance Dialogues

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Promerit ist Partner der Business Performance Dialogues am 12. April in Zürich.

In unserer ultra-verbundenen Welt müssen sich Unternehmen in einem nie dagewesenen Tempo verändern, um ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Sind Sie auf dem neusten Stand und verfolgen Sie die richtige Strategie?

Die Veranstaltung Business Performance Dialogues bietet Ihnen die Möglichkeit, mit Profis zu diskutieren wie Sie Prozesse neu konzipieren und anpassen können, um in diesem spannenden Umfeld zu wachsen und profitabel zu sein:

Teil 1 – Inspirierende Keynote Referenten zeigen Ihnen ihre Vision von moderner Performance:

  • Prof. Dr. Peter Sachsenmeier, Präsident der IBAE Schweizund Executive VP der Hankou University in China: “Digitale Transformation? Es fehlen mir Leute, Zeit und Geld! Und wie soll sich das rechnen?”
  • Barbara Zenklusen, Transformation Consultant und Dozentin, Zenklusen Transformation & Change: “Das schizophrene Unternehmen – Driften zwischen Innovation und Stillstand”
  • Frank Eilers, Keynote Speaker und Stand-Up Comedian: “So weit so gut, und nun? Nun ist wird alles digital? Sie, ich, mein Auto, Haus und Boot?“

Teil 2 – Dialoge mit Profis
An diversen Thementischen diskutieren Sie den “food for thought” aus den Vorträgen mit Profis aus dem Business.
Andreas Schultejans, Partner der Promerit AG führt Sie als Table Host durch das Thema „Die Ära der Disruption: Ist eine genaue Allokation der Ressourcen der Schlüssel zum Erfolg?“.

Teil 3 – Lösungsorientierte Workshops
Anhand von Praxisbeispielen erhalten Sie vertiefte Einblicke in digitale Business-Lösungen.
Andreas Schultejans leitet den Workshop “Human Capital Management Shift happens! Autonome Prozesse nun auch im Recruiting?”

Teil 4 – Apéro Riche und Networking
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Experten und Fachkollegen auszutauschen, um wertvolle Informationen rund um das Thema digitale Transformation und Performance für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Weitere Details zur Agenda, Referenten und Table Hosts finden Sie hier.

Wir freuen uns auf spannende Dialoge mit Ihnen.

Die Wellen reiten

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Special „Change Management“ mit Daniel Tasch in der Personalwirtschaft 03/2018

Komplexität zu beherrschen, ist ein hehres Ziel vieler Unternehmen. Die meisten, denen es gelingt, arbeiten mit professionellen Change-Beratern zusammen. Sie bringen Ruhe, Erfahrung und Expertise mit ins Projekt. Dr. Daniel Tasch, Partner und Vorstand der Promerit AG diskutiert am Round Table der Personalwirtschaft mit fünf weiteren Change-Beratern worauf es ankommt.

 

Partizipation statt Top-down

Die Teilnahme und Teilhabe der Belegschaft ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg oder Misserfolg eines Change Projekts. Wirksamkeit wird vor allem durch eine ehrliche Kommunikation auf Augenhöhe erzielt. Das bedeutet: nicht nur reden, sondern auch zuhören. So lautet eines der grundlegenden Erkenntnisse der Experten am Round Table.

Dr. Daniel Tasch veranschaulichte das mit einem Beispiel aus der Praxis: Die Berater haben bei der Fördertechnik-Gruppe Kion neue Führungsleitlinien und Unternehmenswerte für die mehr als 31.000 Mitarbeiter entwickelt. „Wir sind in die Fläche, haben zusammen mit den Führungskräften und Mitarbeitern länder-, standort- und funktionsübergreifend Input gesammelt. Das haben wir komprimiert, uns mit dem Vorstand abgestimmt und das Ganze wieder zurückgespielt.“ Der Dialog funktionierte, und, so Tasch weiter: „Beteiligung ist heute moderner und wichtiger denn je, um diese Wirksamkeit zu erzielen.”

Offen für Ungewisses sein

Auch, dass man im Change Management heute mit deutlich mehr Ungewissheit umgehen müsse und die Komplexität nur in Maßen beherrsch- und steuerbar sei, findet in der Runde große Zustimmung.

Dennoch sollte man sich nicht zu sehr auf starre Modelle fixieren, so die Teilnehmer. Modelle reduzieren die Komplexität und sind hilfreich, wenn es darum geht, eine gemeinsame Basis zu finden. Sie suggerieren jedoch schnell eine Sicherheit, die es beim Change nicht gibt. In die Praxis sind sie selten eins zu eins umsetzbar. Hier spielt die Erfahrung von Change Managern eine größere Rolle. Wirksamkeit kann auf viele verschiedene Weisen erzeugt werden.

“Die Beratungskompetenz ist dabei, aus einem breiten Portfolio an Theorien und Werkzeugen genau jene herauszusuchen, die im aktuellen Moment beim konkreten Unternehmen wirken“, so Dr. Tasch.

Die „Pseudosicherheit“ früherer Zeiten sei dahin. Damals hätten sich, beschreibt er nicht ohne Sarkasmus, Entscheider mit einer scheinbar sicheren Prognose zur Zukunft gewappnet und dann abgewartet, bis es genau so kommt wie im Strategieprojekt vereinbart. „Jetzt sind wir in einem anderen Miteinander. Geht raus, riecht, hört, schmeckt, stellt euch dem Ganzen mit allen Sinnen“, rät er Führungskräften. “Und: Bleibt authentisch.” Eine der schärfsten Klingen in der Führung sei Authentizität in Persönlichkeit und Profession. „Wenn der stoisch rational denkende CEO auf einmal zu einem Industriepoeten wird, dann wird es schwierig. Ich erlebe da intern wie extern heute mehr Souveränität, Arriviertheit und Abgeklärtheit.”

 

Veränderung authentisch kommunizieren

Change Manager und Entscheidungsträger müssen eine Frage „blitzsauber“ beantworten können, meint Daniel Tasch: Was ist dieses Mal anders? Führungskräfte und Mitarbeiter seien in diesem Punkt reifer, aber die obige Frage, gepaart mit einer authentischen persönlichen Geschichte, „das bringt für mich die Waage zum Kippen. Ich muss heutzutage jeden Kanal des Kommunikationsmixes bedienen.”

Und zu guter Letzt: Change darf durchaus auch Spaß machen.

Den vollständigen Beitrag „die Wellen reiten“ finden Sie in der Ausgabe 03/2018 des Magazins „Personalwirtschaft.

Hier geht es zur Bilderstrecke: Round Table Change Management – Personalwirtschaft.

Weitere Informationen zum Round Table Change Management gibt es auch online.

Erfolgsfaktor Kommunikation: DAPR Ausbildung mit Promerit

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Interne Kommunikation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in Transformationsprozessen. Die Deutsche Akademie für Public Relations (DAPR) zählt zu den renommiertesten Aus- und Weiterbildungsinstituten in der deutschen Kommunikationsbranche und hat kürzlich die Ausbildung zum „HR Communication Manager“ initiiert.

Principal Cynthia Wenzel und Senior Consultant Cherine Nelson Makram sind Expertinnen für das Thema Kommunikation. Am 14.-15. März 2018 sprechen sie im Rahmen des dritten DAPR Ausbildungsmoduls über „Change Management und Agility in HR“. Schwerpunkt der Veranstaltung sind Erfolgsfaktoren für Transformationsprozesse sowie die Rolle von HR und Kommunikation.

Weitere Informationen zum Seminar finden Sie hier 

Bei Fragen zu Kommunikation in Transformationsprozessen steht Ihnen Cynthia Wenzel gerne zur Verfügung.

 

Die Referenten

Cynthia Wenzel ist Principal bei Promerit und besitzt umfangreiche Erfahrungen im operativen und strategischen HR-Linien-Management. Ihre Beratungsschwerpunkte bei Promerit liegen in den Bereichen Change Management, HR-Strategie und Instrumente sowie Kommunikation.

Cherine Nelson Makram verfügt über vielfältige Erfahrungen in den Bereichen Change Management, Organisationsentwicklung, Training und Personalmanagement. Bei Promerit liegt ihr Beratungsfokus auf der Begleitung von internationalen Transformationsprozessen.

SAP Recognized Expertise @Promerit

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Promerit erhält die Auszeichnung „SAP® Recognized Expertise in SuccessFactors® Recruiting & Onboarding“ und „SAP® Recognized Expertise in SuccessFactors® Talent Solutions” in Deutschland. Damit honoriert SAP die erfolgreiche Arbeit der 25 SAP SuccessFactors-Experten der Promerit AG aus zahlreichen Projekten rund um SAP SuccessFactors Recruiting, Onboarding und die Talent Solutions. Neben der besonderen Branchenerfahrung, dem umfangreiche System-Know-how und einer überaus hohen Kundenzufriedenheit bestätigt dieses Gütesiegel die erfolgreiche gemeinsame Umsetzung der Cloud-Strategien unserer Kunden.

Marcus Reidenbach und Simon Schwarzhaupt verantworten das SuccessFactors-Team der Promerit AG. „Die Prozesse im Recruiting, Onboarding und Talent Management sind Teil der Promerit DNS. Unser Team verbindet seit Jahren System- und Prozess-Expertise mit HR-Management-Know-how. Dabei arbeiten wir eng mit den Transformations-, Integration und UX-Experten von Promerit zusammen – gemeinsam bieten wir Ihnen so eine einzigartige Kombination von Fachwissen, Methoden, Umsetzungserfahrung und symphytischer Professionalität“, so Simon Schwarzhaupt.

Hier zwei unserer SuccessFactor cases:

Durch das von der SAP fortwährend überprüfte Fachwissen wird gewährleistet, dass die zertifizierten Partner ein hohes Maß an Kundenverständnis und Produkt-Knowhow aufweisen. Kunden können unter: http://www.saprecognizedexpertise.com qualifizierte Partner selektieren und damit die Gefahr von fehlgeschlagenen Projekten verringern.

Mehr über unsere Services rund um SuccessFactors erfahren sie hier: http://promerit.de/hr-digitalisation/#success-factors-sap